2318. Desenlace del caso pasado de moda

Hoy contamos el desenlace del caso pasado de moda y vemos en qué puntos clave ha acertado la respuesta que nos dio la inteligencia artificial.

Pero antes, recordemos que tenéis a vuestra disposición los cursos para emprendedores de boluda.com. Justo estamos en pleno ecuador del curso de creación de negocios online: Academia por WhatsApp, en el que vemos el formato de las clases, y el copywriting.

El proyecto que montamos en este curso está disponible y a la venta en Piano Aprende, e incluye la web, el dominio, la cuenta de Stripe, los videos, un videotutorial y todo lo que vemos en el curso.

Y ahora sí, sin más dilación, nos vamos al caso. Empecemos recordando los puntos clave:

• Laura
  • 35 años
  • Licenciada en Marketing
  • Experta en el sector del comercio electrónico
• Profesional
  • Propietaria de un e-commerce
  • Ropa de moda a precios asequibles.
  • La empresa está experimentando dificultades
  • La situación económica está empeorando.
  • Más competencia en el mercado
  • Falta de innovación en su oferta de productos
  • Estrategia de marketing poco efectiva
• Qué ha hecho
  • Optimización del SEO
  • Publicidad en redes sociales
  • Fomentar la lealtad de sus clientes a través de programas de fidelidad
  • Ofrecer promociones exclusivas a sus clientes más leales.
• ¿Qué podemos hacer?

Y aquí las opciones que nos da nuestro amigo ChatGPT, antes de evolucionar a Sara:

1. Análisis de la competencia: Investigar las estrategias de los competidores y determinar qué están haciendo para atraer a los clientes.

2. Innovación de productos: Identificar las tendencias actuales y ofrecer productos novedosos y exclusivos que sean atractivos para los clientes.

3. Mejora de la estrategia de marketing: Desarrollar una estrategia de marketing más efectiva que incluya una combinación de técnicas de marketing digital y tradicionales.

4. Foco en el cliente: Asegurarse de que los clientes estén satisfechos con el servicio y la experiencia de compra

5. Diversificación de canales de venta: Explorar la posibilidad de vender productos a través de canales adicionales, como tiendas en línea o minoristas locales.

6. Monitoreo y evaluación constante: Realizar un seguimiento y evaluación constantes de las estrategias implementadas para identificar aquellas que están funcionando y aquellas que deben ser mejoradas.

7. Colaboraciones y alianzas: Considerar la posibilidad de colaborar con otras empresas o marcas en iniciativas conjuntas que puedan atraer a nuevos clientes y aumentar la visibilidad de la marca.

8. Análisis de datos: Utilizar herramientas de análisis de datos para recopilar información sobre los hábitos y preferencias de los clientes y utilizar esta información para mejorar la oferta de productos y la estrategia de marketing.

9. Mejora del servicio al cliente: Invertir en un servicio al cliente excepcional para asegurarse de que los clientes estén satisfechos y fidelizados.

10. Optimización de la experiencia de compra: Mejorar la experiencia de compra en el sitio web de la empresa, incluyendo la navegación, la selección de productos, el proceso de pago y el seguimiento del envío.

En esta ocasión os invité a decirme cuáles de estas estrategias consideráis más oportunas y aplicables, y cuáles no aplican o no tienen sentido. Ya sabemos que se trata de unas sugerencias limitadas y genéricas, pero al menos nos marcan varios hilos de los que podemos tirar.

Finalmente, había un par clave: La investigación de tendencias de mercado (en este caso, centrarnos en el nicho vintage) y la colaboración con marcas (en este caso, con creadores de contenido con comunidad). Encontramos 14 con los que colaboramos durante 6 meses, y aquí los resultados:

• Primer mes 72% de aumento en facturación
• Segundo mes 32% de aumento en facturación
• Tercer mes 29% de aumento en facturación
• Cuarto mes 23% de aumento en facturación
• Quinto mes 27% de aumento en facturación
• Sexto mes 25% de aumento en facturación

Actualmente está facturando en torno a los 40.000€, con un margen del 25% al 35%. En general, se estima que el margen de beneficio en la venta de ropa en línea puede oscilar entre el 25% y el 50%, aunque puede variar según el tipo de producto, el tipo de cliente y la región geográfica en la que se opere. Es importante tener en cuenta que los costos asociados con la gestión de una tienda en línea, como los gastos de marketing, la logística y el almacenamiento, pueden afectar significativamente al margen de beneficio de una empresa.

También os recomiendo escuchar los episodios 1135. Brainstormings y 1240. Técnicas para brainstormings, seguro que os servirán de mucho si queréis aprovechar las bondades de esta técnica tan interesante y encarecidamente recomendada.

Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, estar ahí, al otro lado, y especialmente por suscribiros a los cursos y a los audiocursos para hacer esto sostenible, porque sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente... ¡No sería!

Nos escuchamos mañana jueves, con una nueva herramienta de marketing online. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces... ¡Muy buenos días!