2327. Idea de negocio de Sara

Hoy analizamos una idea de negocio que nos propone Sara. Le pido que sea sin inversión, sin saber programar, y que se pueda hacer todo sin salir de casa.

Pero antes, recordemos que tenéis a vuestra disposición los cursos para emprendedores de boluda.com. Hoy empieza el curso de migración de Universal Analytics a G4, muy importante, ya que el 1 de Julio Google Universal Analytics dejará de funcionar, con lo que es importante ir migrando toda la información sin perder nada.

Y ahora sí, sin más dilación, vamos a por la idea de negocio que nos propone Sara. Antes de nada, comentar que Sara está trabajando con GPT-4 y el plugin ChatGPT Retrieval, que nos permite alimentar a nuestro modelo de inteligencia artificial con información propia (en mi caso mis libros, podcasts, cursos, documentos, presentaciones y otros), de forma que las respuestas son más personalizadas.

Le he pedido a Sara que proponga una idea de negocio sin inversión, sin saber programar y que se pueda hacer desde casa. Su respuesta ha sido la siguiente:

Idea de negocio: Servicio de asesoría y planificación de nutrición y fitness personalizado en línea para personas mayores Nicho de mercado: Personas mayores (60 años o más) que buscan mejorar su salud y bienestar a través de la nutrición y el ejercicio físico.

Le he dado luz verde, y le he pedido 5 puntos clave del negocio. Aquí los que ha propuesto:

1. Crear una plataforma en línea sencilla y fácil de usar (puede utilizar plataformas gratuitas de creación de sitios web como Wix, Weebly o WordPress) donde los clientes puedan registrarse y recibir asesoría en nutrición y fitness.

2. Ofrecer una consulta inicial gratuita a través de videoconferencia para evaluar las necesidades, preferencias y objetivos de cada cliente. Esto te permitirá personalizar los planes de nutrición y ejercicio para cada persona.

3. Crear planes de nutrición y fitness adaptados a las necesidades y capacidades específicas de las personas mayores, teniendo en cuenta cualquier restricción médica o limitación física.

4. Proporcionar seguimiento y apoyo en línea (a través de correo electrónico, chat o videoconferencia) para responder a preguntas y ayudar a los clientes a mantenerse motivados y comprometidos con sus objetivos de salud.

5. Ofrecer contenido adicional, como videos instructivos de ejercicios, recetas saludables y consejos de estilo de vida, para mejorar la experiencia del cliente y fomentar la lealtad a largo plazo.

También le he pedido 3 posibles vías de monetización y me ha dicho las siguientes:

1. Cobrar una tarifa mensual o anual por el acceso a la plataforma y los servicios personalizados de asesoría y planificación.

2. Ofrecer paquetes adicionales de sesiones de videoconferencia para aquellos clientes que requieran apoyo adicional o más frecuente.

3. Establecer alianzas con empresas relacionadas (por ejemplo, tiendas de productos saludables, gimnasios locales, etc.) para ofrecer descuentos y promociones a tus clientes, y recibir comisiones por referencias.

Muy buenas aproximaciones, aunque la tercera se sale un poco de lo que le he preguntado, ya que me habla de alianzas estratégicas para conseguir descuentos. A nivel de promoción, estas son sus tres caminos:

1. Utilizar las redes sociales y el marketing por correo electrónico para llegar a tu público objetivo y compartir contenido relevante y atractivo.

2. Ofrecer charlas o talleres gratuitos en línea sobre temas de interés para las personas mayores (por ejemplo, cómo mantenerse activo en casa, recetas saludables para personas mayores, etc.) para atraer nuevos clientes.

3. Establecer colaboraciones con organizaciones locales que trabajen con personas mayores (por ejemplo, centros de jubilados, clubes de salud, etc.) para promocionar tus servicios y generar referencias.

Interesantes opciones, especialmente la tercera, que como veremos en el episodio de mañana, puede ser clave.

Finalmente le he pedido un DAFO y un Canvas. Aquí el resultado del DAFO:

Fortalezas:

1. Poca inversión inicial y bajos costos de operación.
2. Flexibilidad en la prestación de servicios y adaptabilidad a las necesidades individuales de los clientes.
3. Facilidad para escalar el negocio y expandirse a otros nichos de mercado en el futuro.
4. Posibilidad de establecer alianzas con empresas y organizaciones relacionadas para aumentar la visibilidad y la credibilidad del negocio.

Debilidades:

1. Dependencia de la tecnología y posibles dificultades de los clientes mayores para adaptarse a las plataformas en línea.
2. Necesidad de adquirir y mantener conocimientos actualizados en nutrición y fitness para ofrecer un servicio de calidad.
3. Dificultad para diferenciarse de otros servicios de asesoría en línea en nutrición y fitness.

Oportunidades:

1. Envejecimiento de la población y creciente interés por la salud y el bienestar en las personas mayores.
2. Aumento de la demanda de servicios personalizados y accesibles desde casa debido a las limitaciones de movilidad de algunas personas mayores.
3. Posibilidad de expandir el negocio a otros nichos de mercado o servicios relacionados (por ejemplo, coaching de vida, asesoría en salud mental, etc.).

Amenazas:

1. 1. Competencia con otros servicios en línea y locales de asesoría en nutrición y fitness.
   2. Cambios en las regulaciones y requisitos para profesionales de la nutrición y el fitness.
   3. Cambios en las tendencias y preferencias del mercado, incluida la aparición de nuevas tecnologías o enfoques en el ámbito de la nutrición y el fitness.

Como podemos ver, aunque ha propuesto muy buenas oportunidades y amenazas, se ha liado un poco con las fortalezas y debilidades, ya que estas dependen del emprendedor en cuestión, y al no tener información del mismo, simplemente ha enunciado algunas oportunidades y amenazas, así como algunas generalidades.

En cuanto al modelo Canvas, aquí lo tenemos:

• Segmentos de clientes: Personas mayores (60 años o más) interesadas en mejorar su salud y bienestar a través de la nutrición y el ejercicio físico.
• Propuesta de valor: Servicio personalizado y accesible de asesoría y planificación de nutrición y fitness en línea para personas mayores, adaptado a sus necesidades y limitaciones específicas.
• Canales: Plataforma en línea, redes sociales, correo electrónico, videoconferencia, alianzas con empresas y organizaciones relacionadas.
• Relaciones con los clientes: Consulta inicial gratuita, seguimiento y apoyo en línea, creación de contenido relevante y atractivo, charlas o talleres en línea.
• Fuentes de ingresos: Tarifas mensuales o anuales por acceso a la plataforma y servicios personalizados, paquetes adicionales de sesiones de videoconferencia, comisiones por referencias de alianzas con empresas relacionadas.
• Recursos clave: Plataforma en línea, conocimientos en nutrición y fitness, contenido adicional (videos, recetas, consejos), red de colaboradores y aliados.
• Actividades clave: Creación y mantenimiento de la plataforma en línea, desarrollo de planes de nutrición y fitness personalizados, seguimiento y apoyo a clientes, generación de contenido y promoción del negocio.
• Socios clave: Empresas y organizaciones relacionadas (tiendas de productos saludables, gimnasios locales, centros de jubilados, clubes de salud, etc.).
• Estructura de costos: Creación y mantenimiento de la plataforma en línea, adquisición de conocimientos y recursos en nutrición y fitness, promoción y marketing del negocio, gastos generales para la administración y el funcionamiento del negocio (por ejemplo, software de videoconferencia, herramientas de comunicación, suscripciones a servicios relacionados con la salud y el fitness).

Como podemos ver, ha sido un poco genérica en los socios clave, pero el resto está bastante bien. Finalmente, añade estos puntos a considerar:

Para poner en marcha esta idea de negocio y garantizar su éxito, es fundamental centrarse en ofrecer una experiencia excepcional y personalizada a cada cliente. Esto incluye prestar atención a sus necesidades individuales, mantener una comunicación abierta y efectiva, y mantenerse actualizado en las tendencias y mejores prácticas en nutrición y fitness.

Además, es crucial establecer alianzas sólidas con empresas y organizaciones relacionadas para aumentar la visibilidad y credibilidad del negocio. Estas colaboraciones pueden ayudar a generar referencias y atraer nuevos clientes, lo que contribuirá al crecimiento y éxito a largo plazo del negocio.

En global podemos decir que Sara cada vez lo hace mejor, y que puede ser de mucha ayuda a los consultores de marketing y de negocios, pues a través de una buena lluvia de ideas con un consultor que haya de filtro y de la posterior elaboración de las más importantes, podemos llegar a ideas de negocio muy prometedoras.

Como siempre, muchas gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes y Spotify, estar ahí, al otro lado, y especialmente por suscribiros a los cursos y a los audiocursos para hacer esto sostenible, porque sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente... ¡No sería!

Nos escuchamos mañana miércoles con un caso de éxito al más puro estilo Perry Mason. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces... ¡Muy buenos días!