En la novena clase del curso de Project Manager vamos a aprender cómo realizar un cuadro de mandos de un proyecto desde el que tener todo controlado en todo momento.
Es fundamental que el project Manager tenga el control de todo, de ahí que el cuadro de mandos sea su mejor amigo durante todo el proyecto. En esta clase veremos los principales elementos a medir, así como algunas plantillas y recursos que serán de vuestra utilidad.
Para ello, vamos a seguir paso a paso el método visto a lo largo de este curso, y veremos cómo ver todos los datos básicos en un pantallazo ¡Dentro vídeo!
Es muy fácil hacer seguimiento de un proyecto así, ¿verdad? Si tenemos en cuenta los elementos clave de un proyecto, y todos quedan registrados en un cuadro de mandos, podremos tener todo controlado, y tomar decisiones ágiles ante cualquier inconveniente o incidencias que nos surja en el día a día.
Es fundamental también, contar con una herramienta así para reportar a los diferentes elementos del proyecto. Si el equipo tiene visibilidad en tiempo real del estado del proyecto conocerá las implicaciones que supondrá el no realizar una tarea dentro del tiempo establecido, así como el cliente sabrá en todo momento en qué punto se encuentra su proyecto, sin necesidad de acudir al Project Manager a menudo.
Os recomendamos que probéis las plantillas compartidas en clase. Al menos para que conozcáis cómo se utilizan, no obstante, si luego preferís utilizar los cuadros de mandos aportados por las herramientas vistas, perfecto, pero al menos probáis cómo se utilizan.
Para esta lección os proponemos que realicéis un presupuesto basado en horas del equipo para montar una web, y posteriormente utiliceis el cuadro de mandos de ClickUp para ver cómo queda registrada la actividad en la herramienta.
Como siempre, si tenéis cualquier duda o pregunta, podéis mandarla a través del formulario de soporte de la intranet de suscriptor. ¡Nos vemos en la siguiente lección! :)
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